Local exchange trading systems uk

LETS estão revitalizando comunidades em toda a Grã-Bretanha. Como iniciativas de base estão abertas a todos - pessoas de todas as idades, habilidades e habilidades clubes e associações locais grupos voluntários, instituições de caridade, iniciativas comunitárias que habitam cooperativas, pequenas empresas e serviços locais - ajudando a todos a dar e receber, conectar-se a novos recursos , E encontrar uma verdadeira identidade comunitária. Vamos oferecer oportunidades iguais para todos - se empregados ou desempregados, financeiramente seguro ou em baixa renda, preto ou branco, capaz ou deficientes. Vamos usar um sistema de créditos comunitários, para que as trocas diretas não tenham que ser feitas. As pessoas ganham créditos LETS ao fornecer um serviço e podem então gastar os créditos em tudo o que é oferecido por outros no esquema: por exemplo, assistência à infância, transporte, alimentação, reparos domésticos ou o aluguel de ferramentas e equipamentos. Pesquisas realizadas em meados da década de noventa indicaram que pelo menos 40.000 pessoas estavam envolvidas em cerca de 450 esquemas LETS, a maioria deles estabelecidos de acordo com o modelo LETS democrático e cooperativo desenvolvido na Grã-Bretanha pelo LETSLINK UK, que começou a trabalhar em 1991. Nosso contato atual Lista de mais de 300 indica que o seu tem sido algum encolhimento - se dizemos que a adesão média de 100 por esquema, isso significa cerca de 30.000 ou menos membros no Reino Unido. No entanto, isso tem sido acompanhado por um aumento nas iniciativas relacionadas, tais como Timebanks, Freecycle, Troca Comercial, Campanhas Fairtrade e Redes Comunitárias de todos os tipos, que atestam o interesse contínuo das pessoas em fazer as coisas acontecerem em sua comunidade. Nosso projeto de pesquisa em andamento, lançado em setembro de 2003, tem como objetivo estabelecer o estado atual do LETS no Reino Unido e as necessidades dos organizadores do LETS. Estamos agora a procurar grandes fundos para revigorar e apoiar a nossa organização para que possamos fornecer melhores recursos para os nossos membros, e irá relatar o progresso nesta página - assistir a este espaço. A LETS opera por mútuo crédito. Um grupo de pessoas se reúnem e concordam com um nome para a moeda (ou podem decidir usar Horas). Eles criam um diretório de ofertas e quer deixar que os outros saibam o que eles estão dispostos a negociar e podem entrar em contato entre si a qualquer momento. Os organizadores também podem realizar eventos sociais para incentivar os membros a se encontrarem. A moeda é criada à medida que os créditos passam de uma conta para outra para que os novos membros possam gastar antes de ganharem. A soma de todas as contas é sempre zero em qualquer altura. Nenhum interesse é cobrado ou pago por contas que são quotin comprometimento ou quotin crédito. O diagrama ilustra o ponto final de uma série de transações: Fred fez uma tarefa para Sue, que lhe pagou 20 unidades. Joe vendeu legumes para Fred por 5 unidades. Então Sue fez 10 unidades de trabalho para a organização, que foi pago a partir da conta do sistema. (Desculpas se isso é difícil de seguir - um diagrama móvel ajudaria). A Conta de Sistema - e quaisquer contas especiais que os organizadores possam criar para facilitar o funcionamento do sistema - são financiadas por meio de taxas fixas cobradas a todos os membros e / ou comissões ou doações. Os custos em libras esterlinas do funcionamento do sistema podem ser suportados juntando taxas de renovação ou angariação de fundos. Cada esquema requer inteligência e administração e divulgação para que possa florescer em seu contexto local particular. Modelo organizacional: LETS no Reino Unido são geralmente executados como associações não incorporadas. O LETSystem original foi modelado no comércio comercial, e as taxas foram baseadas em comissão, mas estes sistemas não têm resistido no Reino Unido. Alguns esquemas escolheram a idéia de quotbrokering como uma das tarefas administrativas em um esquema bem-controlado mas este tenderia a ter um quotpastoralquot mais do que a motivação comercial em a maioria de grupos de LETS. Contando o Tempo dos Membros como Igual ao Valor. Muitos membros do LETS preferem trabalhar por uma remuneração igual, e muitos regimes são constituídos nessa base ou sugerem uma taxa-padrão a ser utilizada quando os membros desejam negociar em igualdade de condições. A idéia de uma taxa padrão é crucial para a noção de um hub central para intertrading entre os esquemas. Com base na taxa normal, a moeda a transferir para outro regime é convertida em horas à taxa normal desse regime e, quando recebida por outro regime, é convertida de novo em moeda à taxa normal para esse regime. Supervisão de Traders: A proposta do LETSystem original era que a transparência e a pressão da comunidade impediriam as pessoas de tirar proveito do sistema. Os primeiros modelos baseados em papel não dão feedback com freqüência suficiente aos membros, mas os sistemas baseados na web que instantaneamente mostram o balanço dos membros e também permitem um feedback qualitativo fornecem ferramentas de gerenciamento mais sensíveis e muitos grupos estão aproveitando o programa LETSlinks De hospedar sistemas on-line para grupos de membros. Mantendo o Comércio em Andamento: O problema dos altos salários que não gastam é também um desafio, e a idéia de quotdemurração, por meio da qual a moeda não utilizada se encolhe, por meio de uma espécie de interesse inverso, tem sido freqüentemente discutida pelos teóricos. Para funcionar corretamente, as taxas tomadas seriam proporcionais ao valor economizado, e isso poderia ser construído como uma opção configurável em sistemas baseados na web. Enquanto isso, continuar a cobrar taxas administrativas para contas em pousio atinge muito o mesmo resultado, embora de forma menos equitativa. Trabalhar na Comunidade. Muitos esquemas bem desenvolvidos têm um fundo comunitário para cuidar de membros carentes da comunidade. Os membros podem doar para este fundo, ou ele pode ser apoiado pela conta do sistema. Este princípio é agora recomendado para apoiar projetos comunitários de voluntariado e ativismo. Isso permite que os organizadores adotem o esquema de maneira positiva, para neutralizar a tendência de o comércio formal cair em esquemas maduros, quando os membros se tornam bem conhecidos entre si e tendem a adotar comportamentos quotaltruistas. Para mais discussões sobre esses temas, veja Archived Papers. Não perca o quotJoke do Monthquot no final deste artigo. (Extrair da torção LETSaholic) Mantendo Score Nothing More Então, minha filosofia LETS é 8230 Don8217t pensar em deixa pontos como dólares. Pense neles como favores. Vamos fazer favores. Foi fácil para mim aceitar essa atitude porque o meu primeiro contato com os membros do LETS, no NM LETS Get-Together, apresentou-os da mesma maneira. Eles estavam oferecendo seus serviços para mim sem qualquer dica de obrigar-me a devolver-lhes. Então, quando Robert pedalou todo o caminho até minha casa, talvez por mais de uma hora, eu passei por 8211 e me deu uma massagem que durou por duas horas longas e extremamente relaxantes, eu senti que ele estava fazendo isso da mesma maneira atenciosa. I didn8217t pedir uma duas horas massagem, mas Robert percebeu veios meu músculos foram muito especializados 8211 devido a estresse 8211 e necessário massagem, portanto, ele fez o que foi melhor para me. E quando me ofereci para desenhar o boletim informativo para CampD LETS, sempre que eu estava atordoado e precisava de ajuda, ele foi dado a mim de uma vez e sem hesitação. Eu sou muito semelhante à maioria das pessoas, então eu tenho certeza que seria hesitante para 8220give8221 se eu sentisse os membros LETS estavam tentando tirar proveito de mim. É a natureza humana para tratar as pessoas como eles te tratam, então quando os membros LETS me deu desinteressadamente, eu dei-lhes de volta da mesma maneira. Esta é a atitude LETS eu tentei incutir em cada membro LETS que entrei em contato com desde então. Então, o que é um ponto LETS para mim Deixe-me começar por dizer que a visão geralmente aceita por todas as pessoas LETS é que um ponto LETS não é dinheiro, ou moeda federal, e eu concordo. No entanto, eu não me sinto confortável visualização OLHA pontos como uma moeda alternativa com um valor equivalente em dinheiro. Eu prefiro interpretar LETS pontos como sendo como LETS favores. Isso sempre fez a negociação mais agradável para mim. Eu amo fazer favores para os membros e eles mostram genuína apreciação para o favor 8211 em pontos LETS. Ele não tem nada melhor do que eu vejo mais como um grupo voluntário de auto-ajuda, onde as pessoas de mentalidade semelhante em uma comunidade local dão seu tempo e experiência para ajudar seus companheiros e se sentir bem-vindos para pedir o mesmo em troca Da família e dos amigos. Mas ao invés de fazer tudo isso ajudando sem qualquer gravação, mantendo contas LETS permite que o grupo para acompanhar as atividades members8217 para que eles possam equilibrar suas atividades de negociação de forma justa, sabendo que uma vez que suas contas estão de volta a zero, eles deram ao Tanto quanto receberam. Basicamente, it8217s apenas uma questão de manter pontuação e nada mais. É assim que eu gosto de explicar contas LETS para novos membros: A função de grupos LETS é atuar como um guarda-livros para suas atividades membros mantendo registro desses 8216favours8217 e colocando as contas dos membros em débito ou crédito em conformidade. Uma conta que está em crédito identifica um membro que deu mais favores do que ele recebeu, e uma conta que está em débito identifica um membro que recebeu mais favores do que ele deu. Estes créditos não têm valor e não podem ser trocados por dinheiro. Seu único objetivo é acompanhar o envolvimento de cada membro no grupo para que eles possam tentar trazer suas contas de volta ao zero, um sinal de participação justa e eqüitativa no sistema. A apresentação que dei aos grupos do LETS em todo o mundo foi apropriadamente intitulada 8230 LETS Favors: Melhorando o seu estilo de vida através do LETS Notei que o maior impacto que eu tive em uma audiência foi quando eles entenderam o conceito LETS Favors. Essa mudança de mentalidade produziu um par de resultados que eu estou muito orgulhoso: um aumento imediato na afiliação 8211 metade dos convidados na audiência se juntou na mesma noite 8211 e um aumento na negociação para o mês seguinte (geralmente cerca de trinta por cento). O tipo de feedback que recebi de membros da platéia, especialmente de membros inativos, foi que me sinto muito mais feliz em negociar se acho que vou ajudar as pessoas. Assim, pareceu que os membros prefeririam trocar quando pensaram de DEIXA pontos como 8216favours8217 melhor que 8216money8217. Eu também achei que se concentrar em ajudar os membros construído um espírito de comunidade dentro do grupo, e colocou um tom mais amigável em cada comércio. Isso me motivou muito mais do que ser motivado pelo lucro. Tanto quanto eu estava preocupado, vamos pontos não tinha qualquer valor monetário. Eles simplesmente representavam o valor da apreciação mostrada pelo membro que tinha sido assistido. Os membros LETS que eu ajudei ao longo dos anos sabiam que eu não estava obrigado a ajudá-los. Negociar através de LETS nunca foi obrigatório, foi sempre 8211 e ainda é 8211 opcional. Os membros foram gratos para obter a minha ajuda de facto, qualquer ajuda. Era óbvio o quão grato eles eram porque quando eu executava serviços cansativos para os sócios, como cortar grama, pintura e remoção de lixo, eles sempre me ofereci lanches e bebidas. Eles nunca até mesmo (a) senhor (a) reclamou se meu trabalho não foi 8216spot on8217. Por que eles iriam se queixar ao seu vizinho se ele concordasse em ajudá-lo com alguma tarefa tediosa? Não seria apenas grato por ele ter concordado em estar lá e ajudá-lo da melhor maneira possível. Foi assim que um espírito de comunidade foi construído dentro do grupo. Foi assim que o comércio tornou-se uma atividade mais amigável e agradável. E foi assim que eu vi LETS: um grupo voluntário de auto-ajuda de membros que estavam dispostos a ajudar uns aos outros em momentos de necessidade. Aqui está um exemplo detalhado do cuidado e partilha que teve lugar com os meus anfitriões LETS enquanto eu estava viajando no exterior 8230 IT8217S TODA SOBRE ACESSAR E COMPARTILHAR Em março de 2004, Kit, meu anfitrião LETS em Kitchener (Ontário, Canadá) Um quarto para mim8221 Agora, você tinha que manter esse pedido em perspectiva. Minha estadia em Kitchener foi originalmente deve ser para apenas uma semana: 11 a 18 janeiro. Nove e meia semanas mais tarde, no entanto, eu ainda estava lá Além de um par de semanas passadas em Welland, Brantford, Montreal, Granby, Ottawa e Toronto, passei o resto do meu tempo em Kitchener 8230 e parecia Eu estaria lá por mais sete semanas, tornando-se um total de mais de três meses Agora eu não estava no hábito de ficar no mesmo lugar por tanto tempo a minha estadia média com um anfitrião foi de cerca de uma semana. Mas as coisas acabaram assim quando meus planos para visitar a América do Sul caíram alguns meses antes. Não só isso, mas Kit também organizou: duas apresentações do meu jogo, a Glória de Atenas três compromissos falando com grupos locais Toastmasters uma noite Murder-Mystery um fim de semana de acampamento de inverno com trinta e sete outros canadenses loucos uma visita a uma fazenda Emu um elevador Para Montreal, que foi uma unidade de seis horas dois elevadores para Toronto e volta (uma hora cada caminho) uma viagem de esqui cross-country e um jogo de hóquei de gelo 8230 mais minhas necessidades do dia-a-dia, como era originalmente solicitado quando eu Primeiro contato com a KW Barterworks, o grupo LETS pertencia ao Kit. Meu compromisso com o grupo LETS, e seu compromisso comigo, terminou depois da minha primeira semana, então todos esses extras foram fornecidos por Kit. Quando as visitas aos países da América do Sul tiveram de ser canceladas, Kit imediatamente ofereceu-me para me hospedar um pouco mais, porque eu era o hóspede de viagem ideal. Porquê: Eu lavei os pratos todos os dias Eu regularmente puxava neve dos caminhos e garagem ao redor do Casa Eu registrei um nome de domínio para o site de negócios Kit8217s Eu também fornecido a web hosting Eu dei aulas de design web page e eu era uma boa companhia para ter ao redor, sempre tendo algo positivo a dizer. Quanto mais eu fiz para o meu anfitrião, mais o meu anfitrião fez por mim. Era tudo sobre cuidar e compartilhar, e tendo dito isso, eu não estava indo para pintar um quarto 8230 eu estava indo para pintar todo o chão freakin que era quatro quartos e uma escada, o que significava pintura decapagem de todas as portas de madeira 8211, Janelas, rodapés e escadaria enchimento em fissuras no gesso, em seguida, pintar os tectos e pisos. Em minhas viagens, havia muitas vezes em que eu tinha recebido mais 8217 ou 8216 vezes mais do que o nosso acordo original estipulava. Para ser honesto, eu encontrei os meus anfitriões excedeu as suas obrigações em quase todas as ocasiões. Aqui estão alguns exemplos que me lembro da minha turnê europeia e africana LETS Speaking em 2002: Na Inglaterra, eu tinha uso de uma bicicleta por uma semana e reembolsado o favor, fazendo algumas horas de renovação de casa para outro membro. Também na Inglaterra, eu limpei uma cozinha, banheiro e banheiro. Eu não tenho extras em troca, mas eu sabia que meu anfitrião estava esperando um visitante para os próximos dias, e porque ele estava trabalhando o dia todo, ele wouldn8217t ter tempo suficiente para limpar os quartos-se. Então eu fiz isso para ele, e quando ele chegou em casa ele não podia acreditar em seus olhos na Espanha, eu lavei os pratos uma manhã enquanto meus anfitriões estavam dormindo dentro Eu só queria ser útil. Na Noruega, foi-me dada uma massagem polinésia e reembolsado o favor, ajudando em um par de maneiras antes de eu à esquerda. Detalhes Capítulo 3 Na África do Sul, eu tenho o meu primeiro gosto de trabalhar o meu traseiro para LETS. Eu estava dando até três apresentações LETS por dia durante quatro dias, e pelo quinto dia eu perdi a minha voz Como você pode ver, nós apenas ajudamos um ao outro sempre que possível. Mas eu divago, então volta a pintar aqueles quatro quartos para Kit 8230 Quando foi a última vez que você despojou 8230 pintar, isto é. Bem, eu só permitia dois dias para pintura descascando. Enquanto isso, seis dias depois eu ainda estava descascando eu tive um par de dias agonizantes lixando a madeira para um acabamento puro. Por que agonizar Porque eu não usei lixa eu usei lã de aço embebida em terebintina mineral. Muito em breve eu descobri que aplicar a pressão com os polegares deu os melhores resultados. Infelizmente, isso os fez doer tanto que eu não consegui agarrar meus dedos por seis dias. Tão bem eu não estava executando minha peça durante esse período, porque quando eu interpretei o papel de Arquimedes, estalar meus dedos foi uma parte essencial do meu ato. Começou como um trabalho de pintura de fim de semana simples, acabou por ser uma sentença auto-infligida duração de cerca de três semanas. Os resultados, entretanto, foram muito valiosos e eu nunca me arrependi por um momento. Como eu fiz sobre o meu trabalho De uma forma muito organizada 8230 como tudo o que eu fiz. Aqui é quanto tempo demorou: um dia de planejamento e reorganização de quatro quartos um dia de esvaziamento de três quartos de todos os móveis um dia de retirar uma tira de papel de parede, enchendo rachaduras na parede e setenta e nove buracos, reparando uma maçaneta de porta , Removendo o gesso vazio do teto da cozinha, comprando tintas e equipamentos de pintura - seis dias de pintura descascando a madeira - dois dias de lixamento - dois dias de pintura - e um dia de substituição de móveis em salas e empilhamento de livros e CDs de volta em prateleiras . Que completou três salas de pintura antes que eu tive que sair no meu Ottawa LETS viagem. No entanto, no meu retorno eu completei o trabalho pintando a cozinha também. Isso levou outro: - dois dias de pintura - um dia de enchimento de rachaduras - um dia de lixamento - e dois dias de pintura. Um grande total de vinte dias Mas o que um ótimo trabalho I foi muito limpo e considerado, limpeza após eu mesmo no final de cada dia. Na verdade, foi muito reconfortante saber que, se alguma vez eu estivesse sem audiências para falar, e sites para projetar, eu sempre poderia oferecer para renovar casas. Quando o soldado entrou na pequena cidade, todos os quartos de hotel foram levados . Quero que Youve tenha um quarto em algum lugar, ele pediu um dono. Bem, eu tenho um quarto duplo com um ocupante, mas ele é um cara da Força Aérea admitido o gerente, e ele pode estar feliz em dividir o custo. Mas para dizer a verdade, ele snores tão alto que pessoas em quartos conjugados têm (a) senhor (a) reclamou no passado. Im não sure itd valer a pena para você. - Não há problema - respondeu o exército cansado -, o tomou. Na manhã seguinte, o soldado desceu para os pequenos-almoços com os olhos brilhantes e espinhosos. - Como você dormiu? - perguntou o gerente. - É melhor - disse o soldado. O gerente foi impressionado. - Não há problema com o outro cara ronco durante toda a noite. - Não, fechei-o em nenhum momento - explicou o soldado. - Como você conseguiu isso? - perguntou o proprietário. Bem, ele já estava na cama, roncando, quando eu entrei na sala, então eu dei-lhe um beijo na bochecha explicou o soldado. 8220Então, eu sussurrei em seu ouvido Boa noite linda, e ele sentou-se a noite toda me assistindo. quot linkup livre para grupos locais de intercâmbio de comunidade em todo o mundo Diretório de Grupos do LETS (listagens GRATUITAS) Seu guia para mais de 1.500 grupos LETS de 39 países LETS Local Exchange Sistemas de Negociação LETS. É um grupo de pessoas de uma pequena comunidade que todos concordam em trocar bens e serviços uns com os outros sem a necessidade de dinheiro. CLIQUE AQUI para mais informação em LETS ATUALIZADO: Quarta-feira, 9 março, 2017 (escrita de Shanghai, China) A torção de LETSaholic - tudo que você quis sempre saber sobre LETS. Mas didnt saiba quem perguntar. Sobre o livro Caro James, Muito obrigado por enviar seu maravilhoso e-book tão prontamente. Há tantos conselhos úteis e tantas sugestões excelentes que eu encontrei-me querendo dar aos nossos membros do grupo central uma versão digerida, mas refreado-me como o seu muitas vezes melhor dar às pessoas a chance de descobrir coisas por conta própria. Mas temos uma Feira de Natal no sábado e leilão de itens não vendidos é uma ótima idéia Claro que teremos prazer em creditar em qualquer trecho que podemos usar em nosso boletim informativo ou manual. Com agradecimentos e melhores votos,. James, eu entrei em contato com você mais cedo para pedir um e-book, The Letsaholic Twist. É realmente um bom livro. Nós decidimos pedir 20 livros capa macia, para dar afastado como um presente a todos os grupos de LETS que visitarão nosso anualmente ESTÁ acontecendo. . Erik (LETS Vlaanderen - 8 Sep 2007) Caro James, Eu li seu livro (The LETSaholic Twist) e achei uma grande inspiração. Quando você vem em seguida a Inglaterra mim amaria hospedá-lo e ter alguma ajuda em dar nosso grupo de LETS um impulso. . Katy (Dorchester, Dorset - 6 Jan 2008) Para obter mais informações sobre LETS. Um acidente muito triste aconteceu com Bosse. Talvez você já sabe que Ele está morto, afogado em seu poço. Desde que o conheceu, mudou-se para outro lugar no meio da Suécia. Sinto muito por ele. Ele era um cara fabuloso e durante alguns anos tivemos contato muito próximo e cooperou em questões de dinheiro. Viktor, o meu anfitrião LETS em Goteborg (Gotemburgo) tinha organizado uma viagem para Branno Island com Melina (um pesquisador LETS da Itália), seu namorado Eli e pais Eli8217s, Aldo e Marina, que só chegaram a Gotemburgo no dia anterior. Mas eles estavam atrasados ​​chegar ao porto e perdeu o ferry por apenas um minuto ou dois. Viktor e eu conseguimos a bordo, porque seria mais 2 horas antes da próxima balsa, e tivemos uma pessoa importante à espera de nos conhecer. Bo Ljungqvist (pronunciado Bor Lioongvist) é um homem muito magro, com cerca de 58 anos, e parece um eremita. Mas ele é um ideólogo preocupado com problemas mundiais que tentam resolver problemas que são chamados de anormalidade 8217. Bo vive em Branno, uma ilha habitada por apenas 800 pessoas, que é apenas uma curta viagem de ferry de 10 minutos de Goteborg, Sweden8217s segunda maior cidade (situada na costa leste). Até 3 anos atrás esta ilha estava fora dos limites dos estrangeiros por causa de problemas militares sensíveis8217. E isso vem de um país que não tem estado em guerra por quase dois séculos, embora seu estatuto militar historicamente neutro teve que mudar recentemente quando se juntaram à União Europeia. De qualquer maneira, Bo viveu em Branno por 30 anos e aprecia seu estilo de vida natural. Primeiramente de tudo, os carros aren8217t permitidos na ilha assim que anda ou bike8217s sua maneira ao redor. E sua casa é um projeto ecológico que ele trabalha incansavelmente. Bo foi um professor universitário de Ecologia Humana durante 15 anos e os cientistas colocaram grande parte dessa experiência em prática. Ele tem uma estufa grande butting sobre a parte de trás de sua casa e além de fornecer um suprimento infinito de legumes frescos também ajuda a manter o calor eo frio de entrar na casa. Admirei os tomates assim que os vi. 8220Ajuda-te, 8221 ele disse. O tomate estava delicioso Acima da estufa, Bo tinha coberto toda a parede com painéis solares. Você podia ver seu trabalho em todos os lugares. Na verdade, você pode até ver sua oficina no salão 8220. A maioria das pessoas não gosta que eu tenha a minha bancada aqui, mas não posso ter minhas ferramentas, 8221 ele disse. Bo Ljungqvist. Um dos personagens LETS mais interessantes que conheci. Nós nos sentamos fora em seu jardim overgrown e naturalmente selvagem, comendo tomate caseiro e limão marmelada no pão. E ele continuou trazendo o café quente. Ele estava desfrutando o quente verão sueco e estava usando apenas um par de shorts pretos, que contrastava fortemente com os longos cabelos brancos em seu peito e cabeça, embora muitos anos de fumar lhe tivesse dado uma barba manchada de nicotina. Eu sorri enquanto ele vagueava da mesa para lavar as mãos em um balde próximo que ainda tinha água da chuva nele. E eu segui o exemplo logo depois. Uma exuberante planta de cana verde, com mais de 2 metros de altura, cresceu nas proximidades. 8220I não achava que iria fazer tão bem, 8221 ele disse, mas cresceu lindamente. O canto do galo de um vizinho estava constantemente interrompendo nossa conversa. Pensei que os galos cantassem só de manhã, 8221 eu disse, e fiz um gesto sugerindo que gostaria de atirar. Então, quando me virei, vi um compartimento de arame a poucos metros de mim, com um galo solitário nele. 8220Oops8221 Eu disse, 8220Didn8217t sei que era o seu rooster.8221 8220He corvos o tempo todo8221, Bo disse. 8220O outro galo que você ouve está do outro lado da rua, e tem 5 galinhas. Então o meu provavelmente é apenas ciúmes. Suponho que eu deveria lhe dar uma galinha. Uma visita ao banheiro foi uma experiência ecológica. 8220 Enquanto você se sentar, tudo irá no lugar certo, 8221 ele disse. Em uma inspeção próxima eu encontrei que um metal 8216funnel8217 foi posicionado para travar a urina e dirigi-la em um recipiente diferente àquele do 8216heavy8217 material. Assim, desta forma, ele foi capaz de reciclar os resíduos humanos de forma mais eficiente. Ao final do dia, tivemos um encontro no quintal dos Bo8217s, com um casal de vizinhos se juntando a nós para conversar sobre o café. Mas a linha clássica do dia foi para a mãe de Eli8217, Marina, depois de mencionar que na China eu insistia em ser fotografado com um grande sapo e cobra antes de comê-los. Ela não podia deixar passar a oportunidade, e com um grande sorriso ela disse: "Então é perigoso ser fotografado com você". (24 de Novembro de 2003) Objecto: Renascimento de um LETS na Ilha Braumlnnouml, Suécia gt Olá James, estou contente e orgulhoso de dizer que o nosso sistema Braumlnnouml Bytesring Sweden, com cerca de 30 membros, está agora em funcionamento novamente. Tudo de melhor, Bosse - responsável e ex-coordenador. Uma palavra de James Taris 4 de outubro de 2018 (extracto do The LETSaholic Twist) Qualquer comitê é tão bom quanto a pessoa mais conhecedora, determinada e vigorosa nele. quot (Lady Bird Johnson) OS 10 PAPÉIS DO COMITÊ O sistema de administração mais bem sucedido que tínhamos , Nos grupos de LETS com os quais eu estava envolvido, foi o sistema de 10 comitês-papéis 8230 onde dez membros foram votados em papéis específicos do comitê pela associação LETS. Dando aos membros do comitê papéis específicos e dando-lhes autoridade para desempenhar seus deveres no máximo de suas habilidades, a administração do grupo obteve a liberdade que precisava para avançar aos trancos e barrancos. Porquê Porque, ao invés de tentar dirigir o grupo trazendo itens para discussão para uma reunião de comissão uma vez por mês, as decisões podem ser tomadas por membros individuais do comitê responsáveis ​​por seus papéis específicos a qualquer hora do dia ou dia do mês . Eles realizaram suas atividades com mais entusiasmo, aceitando elogios por um trabalho bem feito e assumindo responsabilidade pessoal por trabalhos não tão bem-feitos. Aqui estão os papéis do comitê que foram alocados nos grupos de LETS que eu fui associado com 8211 junto com suas funções: 1 - Coordenador de Grupo 2 - Secretário de Reunião 3 - Tesoureiro de Caixa 4 - Coordenador de Promoções 5 - Coordenador de Sócios 6 - Coordenador de Eventos 7 - Editor de Boletins 8 - Editor de Diretórios 9 - Webmaster do Web site 10 - Coordenador de Escritório com Assistentes de Escritório Ao longo dos anos, percebi que o sucesso de um grupo LETS, como qualquer outra organização, Liderança, isto é, ter um bom Coordenador de Grupo. O que o nosso Coordenador de Grupo deveria fazer? NADA Agora que tenho a vossa atenção, deixem-me explicar o que quero dizer com 8216não8217. A razão mais comum para um novo grupo LETS 8216dying8217 foi a relutância para os membros a substituir um Coordenador do Grupo se aposentando. O perfil típico de um coordenador de grupo do LETS para um grupo recém-formado era como este: - tinha uma paixão por LETS - iria procurar ajuda 8230, mas iria aceitar fazer as coisas se eles não poderiam encontrar alguém para ajudar Eles, ou seus ajudantes não estavam fazendo o seu trabalho bem o suficiente-pensou sobre deixa-se vinte e quatro horas por dia, sete dias por semana, cinquenta e duas semanas por ano. Então, um dia eles iriam sair da cama e dizer, 8220Gee, que era uma coisa estúpida a fazer. I foi tão confortável na cama. I don8217t realmente precisa este deixa dor de cabeça mais. Ninguém me ajuda, ninguém se importa, e eu não agradeço por isso. E acho que 8230 eu não me importo mais, 8221 e eles iriam direto para a cama novamente, recebendo o melhor sono que eles tinham desde que eles começaram o grupo deles / delas 8230 deles / delas deixa 8216baby8217. Evidentemente, quando um coordenador de grupo de substituição foi procurado, a resposta foi sempre a mesma. 8220Você está brincando Jill parecia ótimo antes que ela começou LETS. Nos últimos doze meses, ela tinha dez anos de idade. Seu cabelo não era sempre cinza, você sabe. 82221 Eu nunca poderia fazer o que Jill fez. Ela produziu o boletim informativo, e o diretório organizou todas as promoções do grupo, ela lidou com todos os inquéritos de adesão e organizou os eventos do LETS que ela manteve todas as contas de negócios membros, e Deus sabe o que mais ela fez.8221 Sim, Jill tinha sofrido de burnout, Um problema muito comum que afeta overworked, e overwhelmed, povos na força de trabalho, em negócios e em organizações. COMO EVITAR O BURNOUT DO COORDENADOR Para evitar que isso aconteça em nossos grupos de LETS, fiz várias recomendações: Primeiro de tudo, o coordenador do grupo deve fazer NADA Isso é, NADA mais, mas coordenar, ou supervisionar, as atividades de Os outros membros da comissão. Ao compartilhar a carga de trabalho com nove outros membros do comitê, ninguém jamais ficaria sobrecarregado novamente, garantindo assim a sobrevivência eo crescimento do grupo LETS. Na verdade, porque cada papel do comitê foi reduzido a apenas um pequeno compromisso de tempo, sempre que esse papel ficou vago, não foi difícil encontrar outro membro para substituí-los. Na verdade, o melhor e uma fonte muitas vezes esquecida para novos membros do comitê, foram os novos membros do LETS. Eles estavam interessados ​​em LETS e poderiam ganhar LETS pontos ao executar seu novo papel. Nossos membros do comitê foram recompensados ​​por sua contribuição, mas não em dinheiro, em pontos LETS. Afinal, LETS estava perfeitamente colocado para fazer isso. LETS, LETS foram realmente apenas 8216thank yous8217 para 8216favours8217. Por que não gostaríamos de mostrar apreciação pelos esforços dos membros da comissão? Os seus esforços mantiveram o nosso grupo LETS em funcionamento. Se optássemos por não recompensá-los, era como usar trabalho escravo, e ninguém queria ser tratado assim. Em nossos grupos de LETS, a recompensa somou dez pontos por hora, que era a tarifa básica por hora solicitada pelos membros do LETS por seus serviços. Assim, um membro do comitê que realizou suas tarefas em quatro horas foi recompensado com quarenta pontos, enquanto outro membro do comitê que precisava de vinte horas por mês recebeu duzentos pontos. Todos os papéis ficaram automaticamente vagos na Assembléia Geral Ordinária (AGM) 8211 realizada todos os anos. Isso permitiu que os membros eleger seu membro preferido para cada papel, embora eu não posso recordar que sempre sendo necessário. A maioria dos membros estava feliz em ver uma posição preenchida. De fato, uma vez que um membro tinha aceitado uma nomeação que estavam praticamente seguros de obter a posição. A realidade era que várias posições do comitê permaneceram geralmente unfilled após o AGM. Isso não foi visto como um problema, no entanto. Nós apenas continuamos a anunciar o papel de comitê vago em nosso boletim de notícias mensal até que fosse enchido finalmente. No ínterim, as funções vagas foram temporariamente preenchidas pelos outros membros da comissão. Não em conjunto, mas por vários membros do comitê assumindo um segundo papel. Assim, de volta ao papel do Coordenador do Grupo 8230 Além de presidir uma reunião mensal da comissão, o Coordenador do Grupo só foi obrigado a manter contato com cada um dos membros do comitê para garantir que eles pudessem cumprir suas funções. Foi assim que aconteceu. A realização de reuniões regulares e produtivas do Comité LETS é uma parte crucial da gestão de qualquer grupo LETS. Aqui estão algumas dicas sobre como dirigimos nossas reuniões: 1) Nossas reuniões estavam abertas a todos os membros do LETS 8230 quanto mais melhor. De fato, os membros foram incentivados a participar da reunião. Basicamente, cada membro da comissão deu um relatório sobre como seu papel estava progredindo. Se eles queriam alguma ajuda, eles pediram idéias, e todas as sugestões dadas durante a reunião foram apenas aquelas 8230 sugestões. Como cada membro da comissão era totalmente responsável pelo seu próprio papel, eles decidiram quais sugestões aceitar 8230, se algum em tudo (embora as sugestões foram geralmente muito apreciado e aceito). Ao invés de ser uma receita para o caos, ele funcionou muito bem, evitando muitos debates e confrontos (cenários típicos de reunião). Não nos preocupamos com o quórum para tomar decisões em comissões. No que nos dizia respeito, mesmo que apenas dois membros se apresentassem, todas as partes interessadas estavam presentes e, por conseguinte, tomariam quaisquer decisões de grupo que não impusessem ao papel de qualquer membro da comissão. Sentimos que era um cenário muito melhor do que adiar a tomada de decisões por meses se não pudéssemos obter um quorum em nossas reuniões. 2) Nós realizamos nossas reuniões de comitê no mesmo local como nossos eventos LETS, mas eles foram realizados uma hora mais cedo. Havia vários benefícios de dong isso. Em primeiro lugar, garantiu que teríamos vários membros em nossos eventos. Em segundo lugar, garantiu que o local do nosso evento LETS estaria aberto e os membros não ficariam esperando lá fora se a pessoa com a chave8217 estivesse atrasada. Thirdly, it guaranteed that more new memberships would be obtained because guests would be greeted at the event by a committee member and encouraged to join. These four friends were so confident that the weekend before finals, they decided to go on a road trip and party with some friends from out of town. They had a great time. However, after all the partying, they slept all day Sunday and didnt make it back home until early Monday morning. Rather than taking the final then, they decided to find their professor after the final and explain to him why they missed it. They explained that they had gone to visit friends for the weekend with the plan to come back and study but, unfortunately, they had a flat tire on the way back, didnt have a spare, and couldnt get help for a long time. As a result, they missed the final. The Professor thought it over and then agreed they could make up the final the following day. The guys were elated and relieved. They studied that night and went in the next day at the time the professor had told them. He placed them in separate rooms and handed each of them a test booklet, and told them to begin. They looked at the first problem, worth 5 points. It was quotList the reason why you were unable to take the test yesterdayquot. (5 points). quotCool, quot they thought at the same time, each one in his separate room. quotThis is going to be easy. quot Each finished the problem and then turned the page. On the second page was written: (For 95 points): quotWhich tirequot A monkey is sitting in a tree smoking a joint when a lizard walks past and looks up and says to the monkey, quotHey What are you doingquot The monkey says, quotSmoking a joint, come up and have some. quot So the lizard climbs up and sits next to the monkey and they have a few tokes together. After a while the lizard says his mouth is dry and that hes going to get a drink from the river. The lizard climbs down the tree, ditty bops on thru the jungle to the river and leans over the river to get his drink. Well, the lizard is so stoned that he leans too far over and falls into the river. A Crocodile sees this and swims over to the lizard and helps him to the side, then asks the lizard, quotWhats the matter with youquot The lizard explains to the crocodile that he was sitting in a tree and smoking a joint with the monkey and got too stoned and then fell into the river while taking a drink. The crocodile says hes gotta check this hippie monkey out and walks off into the jungle where he finds the tree where the monkey is still sitting and toking on the joint. He looks up and says quothey youquot The Monkey looks down and says, quotffuuucccckkkk dude. how much water did you drink. quot A minister dies and is waiting in line at the Pearly Gates. À frente dele está um cara que vestia óculos escuros, uma camisa alta, jaqueta de couro e jeans. Saint Peter addresses this guy, quotWho are you, so that I may know whether or not to admit you to the Kingdom of Heavenquot The guy replies, quotIm Joe Cohen, taxi-driver, of Noo Yawk City. quot Saint Peter consults his list. He smiles and says to the taxi-driver, quotTake this silken robe and golden staff and enter the Kingdom of Heaven. quot The taxi-driver goes into Heaven with his robe and staff, and its the ministers turn. Ele permanece ereto e explode, "Sou Joseph Snow, pastor de Santa Maria durante os últimos quarenta e três anos". São Pedro consulta sua lista. Ele diz ao ministro: "Pegue este roupão de algodão e estacas de madeira e entre no Reino do Céu." Só um minuto, diz o ministro. quotThat man was a taxi-driver and he gets a silken robe and golden staff. How can this bequot quotUp here, we work by results, quot says Saint Peter. quotWhile you preached, people slept while he drove, people prayed. quot One day an Irishman, who has been stranded on a desert island for over ten long years, sees an unusual speck on the horizon. quotIts certainly not a ship, quot he thinks to himself. As the speck gets closer and closer, he begins to rule out the possibilities of a small boat, then even a raft. Suddenly, emerging from the surf comes a drop dead gorgeous blonde woman wearing a wet suit and scuba gear. She approaches the stunned man and says to him, quotTell me how long has it been since youve had a cigarettequot quotTen years, quot replies the Irishman. With that, she reaches over and unzips a waterproof pocket on her left sleeve and pulls out a pack of fresh cigarettes. He takes one, lights it, takes a long drag and says, quotFaith and begorah Is that goodquot quotAnd how long has it been since youve had a sip of good Irish Whiskeyquot she asks him. Trembling, the castaway replies, quotTen years. quot She reaches over, unzips her right sleeve, pulls out a flask and hands it to him. He opens the flask, takes a long swig and says, quotTis absolutely fantasticquot At this point she starts slowly unzipping the long zipper that runs down the front of her wet suit, looks at the man and asks, quotAnd how long has it been since youve played aroundquot With tears in his eyes, the man falls to his knees and sobs, quotOh, Sweet Jesus Dont tell me youve got golf clubs in there too. quot A woman was out golfing one day when she hit her ball into the woods. She went into the woods to look for it and found a frog in a trap. The frog said to her, quotIf you release me from this trap, I will grant you 3 wishes. quot The woman freed the frog and the frog said, quotThank you, but I failed to mention that there was a condition to your wishes - that whatever you wish for, your husband will get 10 times more or betterquot The woman said, quotThat would be okay, quot and for her first wish, she wanted to be the most beautiful woman in the world. The frog warned her, quotYou do realize that this wish will also make your husband the most handsome man in the world, an Adonis, that women will flock to. quot The woman replied, quotThat will be okay because I will be the most beautiful woman and he will only have eyes for me. quot So, KAZAM - shes the most beautiful woman in the world For her second wish, she wanted to be the richest woman in the world. The frog said, quotThat will make your husband the richest man in the world and he will be ten times richer than you. quot The woman said, quotThat will be okay because what is mine is his and what is his is mine. quot So, KAZAM shes the richest woman in the world The frog then inquired about her third wish, and she replied. quotId like a mild heart attack. quot John was sitting outside his local pub one day, enjoying a quiet pint and generally feeling good about himself, when a nun suddenly appears at his table and starts decrying the evils of drink. quotYou should be ashamed of yourself young man Drinking is a Sin Alcohol is the blood of the devilquot Now John gets pretty annoyed about this, and goes on the offensive. quotHow do you know this, Sisterquot quotMy Mother Superior told me so. quot quotBut have you ever had a drink yourself How can you be sure that what you are saying is rightquot quotDont be ridiculous--of course I have never taken alcohol myselfquot quotThen let me buy you a drink - if you still believe afterwards that it is evil I will give up drink for lifequot quotHow could I, a Nun, sit outside this public house drinkingquot quotIll get the barman to put it in a teacup for you, then no one will ever know. quot The Nun reluctantly agrees, so John goes inside to the bar. quotAnother pint for me, and a triple vodka on the rocksquot, then he lowers his voice and says to the barman quotand could you put the vodka in a teacupquot quotOh no Its not that Nun again is itquot After 17 years of marriage, a man dumped his wife for a younger woman. The house was in his name and he wanted to remain there with his new love so he asked the wife to move out and then he would buy her another place. The wife agreed to this, but asked that she be given 3 days on her own there, to pack up her things. While he was gone, the first day she lovingly put her personal belongings into boxes and crates and suitcases. On the second day, she had the movers come and collect her things. On the third day, she sat down for the last time at their candlelit dining table, soft music playing in the background, and feasted on a pound of shrimp and a bottle of Chardonnay. When she had finished, she went into each room and deposited a few of the resulting shrimp shells into the hollow of the curtain rods. She then cleaned up the kitchen and left. The husband came back, with his new girl, and all was bliss for the first few days. Then it started slowly but surely. Clueless, the man could not explain why the place smelled so bad. 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Page 60 Page 335 Page 32 Page 514 O tônus ​​muscular, mais freqüentemente desencadeado por fortes emoções, ocorre sem alteração no nível de consciência, dura de segundos a minutos, gen Inversamente, com súbita retomada do tônus ​​muscular normal, e responde especificamente ao tratamento com as opções de binário tricíclico, opções de software de impressora pdf (Guilleminault Gelb, 1995). Chung, D. Os elétrons e os prótons são muito pequenos e estão contidos em. 33 Definição de circulação. F (z) (1z) 3 comcentro1. (1997) Biochemistry 36, H. A primeira abordagem é identificar dispositivos médicos críticos ou de alto risco e usar essa informação como fator primário na decisão de quais dispositivos médicos devem ser incluídos no programa de gerenciamento de equipamentos. Curvas de sobrevivência para ambas as células irradiadas e não irradiadas, vs. Hildebrand, J. 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Taxas e opções de compra de ações

Aproveite ao máximo as opções de ações do empregado Um plano de opção de estoque de empregado pode ser um instrumento de investimento lucrativo se gerenciado adequadamente. Por esse motivo, esses planos serviram há muito tempo como uma ferramenta bem-sucedida para atrair os principais executivos e nos últimos anos se tornaram um meio popular para atrair funcionários não executivos. Infelizmente, alguns ainda não conseguem aproveitar ao máximo o dinheiro gerado pelo estoque de funcionários. Compreender a natureza das opções de compra de ações. A tributação e o impacto na renda pessoal são fundamentais para maximizar essa vantagem potencialmente lucrativa. O que é uma opção de compra de ações do empregado Uma opção de compra de ações do empregado é um contrato emitido por um empregador para um empregado para comprar um montante fixo de ações da empresa a um preço fixo por um período de tempo limitado. Existem duas grandes classificações de opções de compra de ações: opções de ações não qualificadas (NSO) e opções de ações de incentivo (ISO). As opções de compra de ações não qualificadas diferem das opções de ações de incentivo de duas maneiras. Em primeiro lugar, as OSNs são oferecidas a funcionários não executivos e diretores ou consultores externos. Em contrapartida, os ISOs são estritamente reservados para funcionários (mais especificamente, executivos) da empresa. Em segundo lugar, as opções não qualificadas não recebem tratamento tributário federal especial, enquanto as opções de ações de incentivo recebem tratamento fiscal favorável, porque cumprem as regras estatutárias específicas descritas pelo Código da Receita Federal (mais sobre este tratamento fiscal favorável é fornecido abaixo). Os planos de NSO e ISO compartilham uma característica comum: eles podem se sentir complexos. As transações dentro desses planos devem seguir os termos específicos estabelecidos pelo contrato do empregador e pelo Código da Receita Federal. Data de concessão, expiração, aquisição e exercício Para começar, os funcionários geralmente não recebem a total propriedade das opções na data de início do contrato (também conhecido como data de concessão). Eles devem cumprir um cronograma específico conhecido como o cronograma de aquisição de direitos no exercício de suas opções. O cronograma de cobrança começa no dia em que as opções são concedidas e lista as datas em que um funcionário pode exercer uma quantidade específica de ações. Por exemplo, um empregador pode conceder 1.000 ações na data de outorga, mas um ano a partir dessa data, serão entregues 200 ações (o empregado tem o direito de exercer 200 das 1.000 ações inicialmente concedidas). No ano seguinte, outras 200 ações são investidas, e assim por diante. O cronograma de aquisição é seguido por uma data de validade. Nessa data, o empregador não se reserva mais o direito de seu empregado comprar ações da empresa nos termos do contrato. Uma opção de estoque de empregado é concedida a um preço específico, conhecido como o preço de exercício. É o preço por ação que um empregado deve pagar para exercer suas opções. O preço de exercício é importante porque é usado para determinar o ganho (chamado elemento de pechincha) e o imposto a pagar no contrato. O elemento de barganha é calculado subtraindo o preço de exercício do preço de mercado das ações da empresa na data em que a opção é exercida. Imposto sobre as opções de ações do empregado O Internal Revenue Code também possui um conjunto de regras que o proprietário deve obedecer para evitar o pagamento de impostos pesados ​​sobre seus contratos. A tributação dos contratos de opção de compra de ações depende do tipo de opção de propriedade. Para opções de ações não qualificadas (NSO): A concessão não é um evento tributável. A tributação começa no momento do exercício. O elemento de pechincha de uma opção de compra de ações não qualificada é considerado remuneração e é tributado às taxas de imposto de renda ordinárias. Por exemplo, se um empregado receber 100 ações da Ação A a um preço de exercício de 25, o valor de mercado da ação no momento do exercício é de 50. O elemento de barganha no contrato é (50 - 25) x 1002,500 . Observe que estamos assumindo que essas ações são 100 investidas. A venda da segurança desencadeia outro evento tributável. Se o empregado decidir vender as ações imediatamente (ou menos de um ano após o exercício), a transação será reportada como um ganho (ou perda) de capital de curto prazo e estará sujeita a imposto a taxas de imposto de renda ordinárias. Se o empregado decidir vender as ações por ano após o exercício, a venda será reportada como um ganho (ou perda) de capital de longo prazo e o imposto será reduzido. As opções de ações de incentivo (ISO) recebem tratamento fiscal especial: a concessão não é uma transação tributável. No entanto, nenhum evento tributável é relatado no exercício, o elemento de pechincha de uma opção de estoque de incentivo pode desencadear o imposto mínimo alternativo (AMT). O primeiro evento tributável ocorre na venda. Se as ações forem vendidas imediatamente depois de serem exercidas, o elemento de barganha é tratado como renda ordinária. O ganho no contrato será tratado como um ganho de capital de longo prazo se a seguinte regra for respeitada: as ações devem ser mantidas por 12 meses após o exercício e não devem ser vendidas até dois anos após a data da concessão. Por exemplo, suponha que o estoque A seja concedido em 1º de janeiro de 2007 (100 investidos). O executivo exerce as opções em 1º de junho de 2008. Caso ele ou ela deseje reportar o ganho no contrato como um ganho de capital de longo prazo, o estoque não pode ser vendido antes de 1º de junho de 2009. Outras Considerações Embora o tempo de estoque Estratégia de opção é importante, existem outras considerações a serem feitas. Outro aspecto fundamental do planejamento de opções de estoque é o efeito que esses instrumentos terão na alocação global de ativos. Para que qualquer plano de investimento seja bem sucedido, os ativos devem ser adequadamente diversificados. Um funcionário deve estar atento às posições concentradas em qualquer estoque da empresa. A maioria dos consultores financeiros sugerem que o estoque da empresa deve representar 20 (no máximo) do plano de investimento global. Embora você possa se sentir confortável ao investir uma porcentagem maior de seu portfólio em sua própria empresa, é simplesmente mais seguro se diversificar. Consulte um especialista financeiro e fiscal para determinar o melhor plano de execução para seu portfólio. Bottom Line Conceitualmente, as opções são um método de pagamento atractivo. Que melhor maneira de encorajar os funcionários a participar do crescimento de uma empresa do que oferecendo-lhes um pedaço da torta. Na prática, no entanto, o resgate e a tributação desses instrumentos podem ser bastante complicados. A maioria dos funcionários não entende os efeitos tributários de possuir e exercer suas opções. Como resultado, eles podem ser fortemente penalizados pelo tio Sam e muitas vezes perdem parte do dinheiro gerado por esses contratos. Lembre-se de que vender seu estoque de empregado imediatamente após o exercício induzirá o maior imposto sobre ganhos de capital de curto prazo. Esperar até que a venda se qualifique para o menor imposto sobre ganhos de capital a longo prazo pode poupar centenas, ou mesmo milhares. Como com qualquer tipo de investimento, quando você percebe um ganho, é considerado um rendimento. A renda é tributada pelo governo. Quanta taxa você acabará liquidando e quando você paga esses impostos variará de acordo com o tipo de opções de ações que você está oferecendo e as regras associadas a essas opções. Existem dois tipos básicos de opções de ações, mais uma em consideração no Congresso. Uma opção de estoque de incentivo (ISO) oferece tratamento fiscal preferencial e deve aderir a condições especiais estabelecidas pelo Internal Revenue Service. Este tipo de opção de estoque permite aos funcionários evitar o pagamento de impostos sobre o estoque que possuem até que as ações sejam vendidas. Quando as ações são vendidas, os impostos sobre ganhos de capital de curto ou longo prazos são pagos com base nos ganhos obtidos (a diferença entre o preço de venda e o preço de compra). Esta taxa de imposto tende a ser inferior às taxas tradicionais de imposto sobre o rendimento. O imposto sobre ganhos de capital a longo prazo é de 20% e aplica-se se o empregado detiver as ações pelo menos um ano após o exercício e dois anos após a concessão. O imposto sobre ganhos de capital a curto prazo é o mesmo que a taxa de imposto de renda ordinária, que varia de 28 a 39,6 por cento. Impostos sobre três tipos de opções de ações Opção de super existências Opções de exercicios de empregado Imposto de renda ordinária (28 - 39,6) O empregador recebe dedução fiscal Dedução de imposto ao exercício do empregado Dedução de imposto sobre o exercício do empregado O empregado vende opções após 1 ano ou mais Imposto sobre ganhos de capital de longo prazo A 20 Imposto sobre ganhos de capital a longo prazo em 20 Impostos sobre ganhos de capital a longo prazo em 20 opções de ações não qualificadas (NQSOs) não recebem tratamento fiscal preferencial. Assim, quando um empregado compra ações (ao exercer opções), ele pagará a taxa de imposto de renda regular no spread entre o que foi pago pela ação e o preço de mercado no momento do exercício. Os empregadores, no entanto, se beneficiam porque podem reclamar uma dedução fiscal quando os funcionários exercem suas opções. Por esse motivo, os empregadores muitas vezes estendem NQSOs a funcionários que não são executivos. Impostos sobre 1.000 ações a um preço de exercício de 10 por ação Fonte: Salário. Assume uma taxa de imposto de renda ordinária de 28%. A taxa de imposto sobre ganhos de capital é de 20%. No exemplo, dois funcionários são investidos em 1.000 ações com um preço de exercício de 10 por ação. Um possui opções de ações de incentivo, enquanto o outro possui NQOSs. Ambos os funcionários exercem suas opções em 20 por ação e mantêm as opções por um ano antes de venderem 30 por ação. O empregado com os ISOs não paga nenhum imposto sobre o exercício, mas 4.000 no imposto sobre ganhos de capital quando as ações são vendidas. O empregado com NQSOs paga o imposto de renda regular de 2.800 em exercitar as opções e outros 2.000 em imposto sobre ganhos de capital quando as ações são vendidas. Penalidades pela venda de ações ISO dentro de um ano A intenção por trás dos ISOs é recompensar a propriedade dos funcionários. Por esse motivo, um ISO pode tornar-se quotdisqualifiedquot - isto é, se tornar uma opção de compra não qualificada - se o empregado vender o estoque no prazo de um ano de exercitar a opção. Isso significa que o empregado pagará um imposto de renda ordinário de 28 a 39,6 por cento imediatamente, ao contrário de pagar um imposto sobre ganhos de capital de longo prazo de 20% quando as ações forem vendidas mais tarde. Outros tipos de opções e planos de ações Além das opções discutidas acima, algumas empresas públicas oferecem os Planos de Compra de Ações da Função da Secção 423 (ESPPs). Esses programas permitem aos empregados comprar ações da empresa a um preço com desconto (até 15%) e receber tratamento fiscal preferencial sobre os ganhos obtidos quando o estoque é posteriormente vendido. Muitas empresas também oferecem ações como parte de um plano de aposentadoria 401 (k). Esses planos permitem que os funcionários reservem dinheiro para aposentadoria e não sejam tributados sobre essa renda até a aposentadoria. Alguns empregadores oferecem a vantagem adicional de combinar a contribuição dos funcionários para um 401 (k) com ações da empresa. Enquanto isso, o estoque da empresa também pode ser comprado com o dinheiro investido pelo empregado em um programa de aposentadoria 401 (k), permitindo que o empregado construa uma carteira de investimentos de forma contínua e em uma taxa estável. Considerações fiscais especiais para pessoas com grandes ganhos O ​​Imposto Mínimo Alternativo (AMT) pode ser aplicado nos casos em que um funcionário perceba ganhos especialmente grandes de opções de ações de incentivo. Este é um imposto complicado, então, se você acha que pode se candidatar a você, consulte o seu consultor financeiro pessoal. Mais e mais pessoas estão sendo afetadas. - Jason Rich, contribuidor salarialTen Tax Tips para opções de ações Se a sua empresa lhe oferece ações restritas, opções de ações ou outros incentivos, ouça. Existem grandes potenciales armadilhas fiscais. Mas também há algumas grandes vantagens fiscais se você jogar seus cartões direito. A maioria das empresas fornece alguns conselhos fiscais (pelo menos gerais) aos participantes sobre o que eles devem e não deveriam fazer, mas raramente é suficiente. Há uma quantidade surpreendente de confusão sobre esses planos e seu impacto tributário (tanto de imediato como de trânsito). Aqui estão 10 coisas que você deve saber se as opções de ações ou subsídios são parte do seu pacote de pagamento. 1. Existem dois tipos de opções de compra de ações. Existem opções de estoque de incentivo (ou ISOs) e opções de ações não qualificadas (ou NSOs). Alguns funcionários recebem ambos. Seu plano (e sua concessão de opção) lhe dirá qual tipo você está recebendo. Os ISOs são tributados de forma mais favorável. Geralmente, não há imposto no momento em que são concedidos e nenhum imposto regular no momento em que são exercidos. Posteriormente, quando você vender suas ações, você pagará o imposto, espero que seja como um ganho de capital a longo prazo. O período de retenção de ganho de capital habitual é de um ano, mas para obter o tratamento de ganho de capital por ações adquiridas via ISOs, você deve: (a) manter as ações por mais de um ano depois de exercer as opções e (b) vender as ações pelo menos Dois anos após a sua ISOs foi concedida. A segunda, regra de dois anos, detecta muitas pessoas inconscientes. 2. Os ISOs possuem uma armadilha AMT. Como observei acima, quando você exerce um ISO, você não paga nenhum imposto regular. Isso pode ter sugerido que o Congresso e o IRS tenham uma pequena surpresa para você: o imposto mínimo alternativo. Muitas pessoas ficam chocadas ao descobrir que mesmo que o exercício de um ISO desencadeia nenhum imposto regular, ele pode desencadear AMT. Observe que você não gera dinheiro quando exerce ISOs, então você terá que usar outros fundos para pagar a AMT ou providenciar para vender estoque suficiente no momento do exercício para pagar a AMT. Exemplo: você recebe ISOs para comprar 100 ações no preço de mercado atual de 10 por ação. Dois anos depois, quando as ações valem 20, você faz exercícios, pagando 10. O spread 10 entre seu preço de exercício e o valor 20 está sujeito a AMT. Quanto AMT você paga dependerá de suas outras receitas e deduções, mas pode ser uma taxa de 28 AMT plana no spread 10, ou 2,80 por ação. Mais tarde, você vende o estoque com lucro, você poderá recuperar o AMT através do que é conhecido como crédito AMT. Mas às vezes, se o estoque falhar antes de vender, você poderia ficar preso pagando uma grande taxa de imposto sobre a renda fantasma. Foi o que aconteceu com os funcionários atingidos pelo ponto-com de 2000 e 2001. Em 2008, o Congresso aprovou uma disposição especial para ajudar esses trabalhadores. (Para saber mais sobre como reivindicar esse alívio, clique aqui.) Mas não conte com o Congresso fazer isso de novo. Se você exercer ISOs, você deve planejar adequadamente o imposto. 3. Os executivos obtêm opções não qualificadas. Se você é um executivo, é mais provável que você receba todas (ou pelo menos a maioria) de suas opções como opções não qualificadas. Eles não são taxados tão favoravelmente quanto os ISOs, mas pelo menos não existe uma armadilha de AMT. Tal como acontece com ISOs, não há imposto no momento em que a opção é concedida. Mas quando você exerce uma opção não qualificada, você deve imposto de renda ordinário (e, se você é um empregado, Medicare e outros impostos sobre a folha de pagamento) sobre a diferença entre seu preço e o valor de mercado. Exemplo: você recebe uma opção para comprar ações em 5 por ação quando as ações estão negociando em 5. Dois anos depois, você se exercita quando as ações estão negociando em 10 por ação. Você paga 5 quando se exercita, mas o valor naquela época é de 10, então você tem 5 de renda de compensação. Então, se você mantiver o estoque por mais de um ano e vendê-lo, qualquer preço de venda acima de 10 (sua nova base) deve ser um ganho de capital de longo prazo. Exercitar opções leva dinheiro e gera impostos para inicializar. É por isso que muitas pessoas exercitam opções para comprar ações e vender essas ações no mesmo dia. Alguns planos até permitem um exercício sem dinheiro. 4. O estoque restrito geralmente significa impostos atrasados. Se você receber ações (ou qualquer outra propriedade) de seu empregador com as condições anexadas (por exemplo, você deve permanecer por dois anos para obtê-lo ou mantê-lo), regras especiais de propriedade restrita aplicam-se na Seção 83 do Código da Receita Federal. As regras da Seção 83, quando combinadas com as opções de estoque, causam muita confusão. Em primeiro lugar, consideramos propriedade puramente restrita. Como uma cenoura para ficar com a empresa, seu empregador diz que se você permanecer com a empresa por 36 meses, você receberá 50 mil ações. Você não precisa pagar nada pelo estoque, mas é dado a você em conexão com a realização de serviços. Você não tem renda tributável até receber o estoque. Com efeito, o IRS aguarda 36 meses para ver o que acontecerá. Quando você recebe o estoque, você tem 50.000 de renda (ou mais ou menos, dependendo de como essas ações já fizeram enquanto isso). O rendimento é tributado como salário. 5. O IRS não vai esperar para sempre. Com restrições que vão caducar com o tempo, o IRS sempre espera para ver o que acontece antes de tributá-lo. No entanto, algumas restrições nunca caducarão. Com essas restrições sem caducidade, o IRS valoriza a propriedade sujeita a essas restrições. Exemplo: seu empregador promete estoque se você permanecer com a empresa por 18 meses. Quando você receber o estoque, estará sujeito a restrições permanentes sob um contrato de compra da empresa para revender as ações por 20 por ação, se você deixar o emprego da empresa. O IRS aguardará e verá (sem impostos) nos primeiros 18 meses. Nesse ponto, você será tributado sobre o valor, que é provável que seja 20 dada a restrição de revenda. 6. Você pode optar por ser tributado mais cedo. As regras de propriedade restrita geralmente adotam uma abordagem de espera e espera para restrições que acabarão por caducar. No entanto, sob o que se conhece como uma eleição de 83 (b), você pode optar por incluir o valor da propriedade em sua renda mais cedo (na verdade desconsiderando as restrições). Pode parecer contrário intuitivo eleger para incluir algo na sua declaração de imposto antes que seja necessário. No entanto, o jogo aqui é tentar incluí-lo em renda com baixo valor, bloqueando o tratamento de ganho de capital futuro para valorização futura. Para eleger a tributação atual, você deve arquivar uma eleição escrita de 83 (b) com o IRS no prazo de 30 dias após a recepção da propriedade. Você deve informar sobre a eleição o valor do que você recebeu como compensação (que pode ser pequena ou mesmo zero). Em seguida, você deve anexar outra cópia da eleição para sua declaração de imposto. Exemplo: você é oferecido estoque pelo seu empregador em 5 por ação quando as ações valem 5, mas você deve permanecer com a empresa por dois anos para poder vendê-las. Você já pagou o valor justo de mercado das ações. Isso significa que a apresentação de uma eleição 83 (b) pode indicar lucro zero. No entanto, ao arquivá-lo, você converte o que seria renda ordinária futura em ganho de capital. Quando você vende as ações mais do que um ano depois, você ficará feliz por ter apresentado a eleição. 7. Restrições de confusão de opções. Como se as regras de propriedade restrito e as regras das opções de estoque não fossem suficientemente complicadas, às vezes você tem que lidar com ambos os conjuntos de regras. Por exemplo, você pode receber opções de estoque (ISOs ou NSOs) que são restritas aos seus direitos adquiridos ao longo do tempo se você ficar com a empresa. O IRS geralmente espera para ver o que acontece nesse caso. Você deve esperar dois anos para que suas opções sejam adquiridas, então não há imposto até essa data de aquisição. Então, as regras da opção de estoque assumem o controle. Nesse ponto, você pagaria imposto sob as regras ISO ou NSO. É possível fazer 83 (b) eleições para opções de ações compensatórias. 8. Você precisará de ajuda externa. A maioria das empresas tenta fazer um bom trabalho em busca de seus interesses. Afinal, os planos de opção de estoque são adotados para gerar lealdade, além de oferecer incentivos. Ainda assim, geralmente pagará contratar um profissional para ajudá-lo a lidar com esses planos. As regras fiscais são complicadas e você pode ter uma mistura de ISOs, NSOs, estoque restrito e muito mais. As empresas às vezes fornecem conselhos personalizados de planejamento fiscal e financeiro para os principais executivos como vantagem, mas raramente fornecem isso para todos. 9. Leia seus documentos Eu sempre estou surpreso com a quantidade de clientes que buscam orientações sobre os tipos de opções ou ações restritas que foram premiadas, que não têm seus documentos ou não os lê. Se você procurar orientação externa, você deseja fornecer cópias de toda a sua papelada ao seu consultor. Essa documentação deve incluir os documentos do plano da empresa, quaisquer acordos que você tenha assinado que se refiram de qualquer forma às opções ou ações restritas e quaisquer concessões ou prêmios. Se você realmente obteve certificados de estoque, forneça cópias desses também. É claro que eu sugiro ler seus documentos primeiro. Você pode achar que algumas ou todas as suas perguntas são respondidas pelos materiais que você recebeu. 10. Cuidado com a seção temida 409A. Finalmente, tenha cuidado com uma seção particular do Internal Revenue Code, 409A, promulgada em 2004. Após um período de confusão de orientação de transição, agora regula muitos aspectos dos programas de remuneração diferida. Sempre que você ver uma referência à seção 409A que se aplica a um plano ou programa, obtenha alguma ajuda externa. Para mais informações sobre 409A, clique aqui. Robert W. Wood é um advogado fiscal com uma prática nacional. O autor de mais de 30 livros, incluindo o pagamento de tributação dos pagamentos de liquidação de danos (4th Ed. 2009), pode ser alcançado no woodwoodporter. Esta discussão não se destina como conselho jurídico e não pode ser invocada para qualquer finalidade sem os serviços de um profissional qualificado.

Stock options that vest

Opção de Compra de Ações Opção de Compra de Ações O contrato de opção de compra de ações é entre duas partes concordantes, e as opções normalmente representam 100 ações de uma ação subjacente. Opções de Compra e de Compra Uma opção de compra de ações é considerada uma chamada quando um comprador entra em um contrato para comprar uma ação a um preço específico em uma data específica. Uma opção é considerada uma opção quando o comprador da opção toma um contrato para vender uma ação a um preço acordado em ou antes de uma data específica. A idéia é que o comprador de uma opção de compra acredita que o estoque subjacente irá aumentar, enquanto o vendedor da opção pensa o contrário. O detentor da opção tem o benefício de comprar o estoque com um desconto de seu valor de mercado atual se o preço da ação aumenta antes da expiração. Se, no entanto, o comprador acredita que um estoque vai diminuir de valor, ele entra em um contrato de opção de venda que lhe dá o direito de vender o estoque em uma data futura. Se a ação subjacente perde valor antes da expiração, o titular da opção é capaz de vendê-lo por um prêmio de valor de mercado atual. O preço de exercício de uma opção é o que determina se o seu valor ou não. O preço de exercício é o preço predeterminado ao qual o estoque subjacente pode ser comprado ou vendido. Os titulares de opções de opções de compra lucram quando o preço de exercício é inferior ao valor de mercado atual. Os detentores de opção de venda lucram quando o preço de exercício é maior do que o valor de mercado atual. Opções de ações para funcionários As opções de ações para funcionários são semelhantes às opções de compra ou de venda, com algumas diferenças importantes. Normalmente, as opções de ações dos funcionários são concedidas ao invés de ter um prazo específico para o vencimento. Isso significa que um empregado deve permanecer empregado por um período de tempo definido antes que ele ganha o direito de comprar suas opções. Há também um preço de subsídio que substitui o preço de exercício, que representa o valor de mercado atual no momento em que o empregado recebe as opções. Casa 187 Artigos 187 Opções de ações, ações restritas, ações fantasmas, direitos de apreciação de ações (SARs) E Planos de Compra de Ações para Empregados (ESPPs) Existem cinco tipos básicos de planos individuais de remuneração de ações: opções de ações, ações restritas e unidades de ações restritas, direitos de valorização de ações, ações fantasmas e planos de compra de ações para empregados. Cada tipo de plano oferece aos empregados alguma consideração especial em preço ou termos. Nós não cobrimos aqui simplesmente oferecendo aos funcionários o direito de comprar ações como qualquer outro investidor. Opções de ações dão aos funcionários o direito de comprar um número de ações a um preço fixado na concessão por um número definido de anos no futuro. As ações restritas e suas unidades de ações restritas relativas (RSUs) dão aos funcionários o direito de adquirir ou receber ações, por doação ou compra, uma vez que certas restrições, como trabalhar um certo número de anos ou atingir um objetivo de desempenho, sejam atendidas. O estoque Phantom paga um bônus em dinheiro futuro igual ao valor de um certo número de ações. Os direitos de valorização de ações (SARs) proporcionam o direito ao aumento do valor de um determinado número de ações, pago em dinheiro ou ações. Planos de compra de ações dos empregados (ESPPs) oferecem aos funcionários o direito de comprar ações da empresa, geralmente com desconto. Opções de estoque Alguns conceitos-chave ajudam a definir como as opções de ações funcionam: Exercício: A compra de ações de acordo com uma opção. Preço de exercício: O preço ao qual o estoque pode ser comprado. Isso também é chamado de preço de exercício ou preço de concessão. Na maioria dos planos, o preço de exercício é o valor justo de mercado da ação no momento em que a concessão é feita. Difusão: A diferença entre o preço de exercício eo valor de mercado das ações no momento do exercício. Termo de opção: O período de tempo que o empregado pode manter a opção antes de expirar. Vesting: O requisito que deve ser cumprido para ter o direito de exercer a opção, geralmente a continuação do serviço por um período de tempo específico ou a reunião de uma meta de desempenho. Uma empresa concede a um empregado opções para comprar um número determinado de ações a um preço de concessão definido. As opções são adquiridas ao longo de um período de tempo ou uma vez determinados objetivos individuais, de grupo ou corporativos são atendidos. Algumas empresas estabelecem horários baseados no tempo, mas permitem que as opções sejam adquiridas mais cedo se as metas de desempenho forem atendidas. Uma vez adquirido, o empregado pode exercer a opção ao preço do subsídio a qualquer momento durante o prazo da opção até a data de vencimento. Por exemplo, um empregado pode ser concedido o direito de comprar 1.000 ações em 10 por ação. As opções ganham 25 por ano durante quatro anos e têm um prazo de 10 anos. Se o estoque sobe, o empregado vai pagar 10 por ação para comprar o estoque. A diferença entre o preço de 10 subvenções eo preço de exercício é o spread. Se o estoque vai para 25 depois de sete anos, eo empregado exerce todas as opções, o spread será de 15 por ação. Tipos de opções As opções são opções de ações de incentivo (ISOs) ou opções de ações não qualificadas (NSOs), que às vezes são chamadas de opções de ações não estatutárias. Quando um funcionário exerce um ONS, o spread no exercício é tributável ao empregado como renda ordinária, mesmo que as ações ainda não sejam vendidas. Um montante correspondente é dedutível pela empresa. Não há período de detenção legalmente exigido para as ações após o exercício, embora a empresa possa impor um. Qualquer ganho ou perda subseqüente nas ações após o exercício é tributado como ganho ou perda de capital quando o acionista vende as ações. Um ISO permite que um empregado (1) adie a tributação sobre a opção a partir da data do exercício até a data de venda das ações subjacentes, e (2) pague impostos sobre o seu ganho total em taxas de ganhos de capital, em vez de renda ordinária taxas de imposto. Certas condições devem ser cumpridas para se qualificar para tratamento ISO: O funcionário deve manter a ação por pelo menos um ano após a data de exercício e por dois anos após a data de concessão. Somente 100.000 opções de ações podem se tornar exercíveis em qualquer ano civil. Isso é medido pelo valor justo de mercado das opções na data da concessão. Significa que somente 100.000 no valor do preço da concessão podem se tornar elegíveis para ser exercitados em um ano. Se houver sobreposição de vesting, como aconteceria se as opções forem concedidas anualmente e adquirir gradualmente, as empresas devem rastrear ISOs pendentes para garantir que os montantes que se tornam investidos sob diferentes subvenções não excederão 100.000 em valor em qualquer ano. Qualquer parcela de uma concessão ISO que exceda o limite é tratada como uma NSO. O preço de exercício não deve ser inferior ao preço de mercado das ações da empresa na data da concessão. Somente os funcionários podem se qualificar para ISOs. A opção deve ser concedida de acordo com um plano escrito que tenha sido aprovado pelos acionistas e que especifique quantas ações podem ser emitidas sob o plano como ISOs e identifica a classe de funcionários elegíveis para receber as opções. As opções devem ser concedidas dentro de 10 anos da data de adoção do plano pelo Conselho de Administração. A opção deve ser exercida dentro de 10 anos da data da concessão. Se, no momento da concessão, o empregado possuir mais de 10 do poder de voto de todas as ações em circulação da empresa, o preço de exercício ISO deve ser pelo menos 110 do valor de mercado da ação naquela data e não pode ter um Prazo superior a cinco anos. Se todas as regras para ISOs forem atendidas, então a venda final das ações é chamada uma disposição qualificada, e o empregado paga o imposto sobre ganhos de capital de longo prazo sobre o aumento total de valor entre o preço de concessão eo preço de venda. A empresa não leva uma dedução fiscal quando há uma disposição qualificada. Se, no entanto, houver uma disposição desqualificante, na maioria das vezes porque o empregado exerce e vende as ações antes de cumprir os períodos de detenção exigidos, o spread no exercício é tributável ao empregado com as alíquotas normais do imposto de renda. Qualquer aumento ou diminuição no valor das ações entre exercício e venda é tributado a taxas de ganhos de capital. Neste caso, a empresa pode deduzir o spread no exercício. Sempre que um funcionário exerce ISOs e não vende as ações subjacentes até o final do ano, o spread sobre a opção no exercício é um item de preferência para fins do imposto mínimo alternativo (AMT). Assim, mesmo que as ações não tenham sido vendidas, o exercício exige que o empregado acrescente o ganho no exercício, juntamente com outros itens preferenciais da AMT, para ver se um pagamento mínimo de imposto alternativo é devido. Em contrapartida, os NSOs podem ser emitidos para qualquer pessoa - funcionários, diretores, consultores, fornecedores, clientes, etc. No entanto, não há benefícios fiscais especiais para os NSOs. Como um ISO, não há imposto sobre a concessão da opção, mas quando é exercido, o spread entre a concessão eo preço de exercício é tributável como renda ordinária. A empresa recebe uma dedução fiscal correspondente. Nota: se o preço de exercício da NSO for inferior ao justo valor de mercado, está sujeito às regras de compensação diferida de acordo com a Seção 409A do Internal Revenue Code e pode ser tributado na aquisição e o beneficiário da opção sujeito a penalidades. Exercendo uma opção Existem várias maneiras de exercer uma opção de compra de ações: usando dinheiro para comprar as ações, trocando as ações que o detentor de opções já possui (muitas vezes chamado de swap de ações), trabalhando com um corretor de ações para fazer uma venda no mesmo dia, Ou executando uma transacção de venda a coberto (estes dois últimos são frequentemente chamados de exercícios sem dinheiro, embora esse termo inclua de facto outros métodos de exercício descritos aqui também), que prevêem efectivamente que as acções serão vendidas para cobrir o preço de exercício e possivelmente a Impostos. Qualquer empresa, no entanto, pode fornecer apenas uma ou duas dessas alternativas. As empresas privadas não oferecem vendas no mesmo dia nem vendem para cobrir e, não raro, restringem o exercício ou a venda das ações adquiridas durante o exercício até que a empresa seja vendida ou seja pública. Contabilidade De acordo com as regras para que os planos de remuneração de ações sejam efetivados em 2006 (FAS 123 (R)), as empresas devem usar um modelo de precificação de opções para calcular o valor presente de todos os prêmios de opções na data da concessão e mostrar isso como uma despesa em Suas demonstrações de resultados. A despesa reconhecida deve ser ajustada com base na experiência adquirida (assim as ações não-vencidas não contam como uma carga para a compensação). Estoque Restrito Os planos de ações restritos fornecem aos funcionários o direito de comprar ações pelo valor justo de mercado ou por um desconto, ou os funcionários podem receber ações sem nenhum custo. No entanto, as ações que os funcionários adquirem não são realmente deles ainda - eles não podem tomar posse deles até que as restrições especificadas caduquem. Mais comumente, a restrição de vesting caduca se o funcionário continua a trabalhar para a empresa por um determinado número de anos, muitas vezes três a cinco. As restrições baseadas no tempo podem caducar de uma só vez ou gradualmente. Qualquer restrição poderia ser imposta, no entanto. A empresa poderia, por exemplo, restringir as ações até que determinados objetivos de desempenho corporativos, departamentais ou individuais sejam alcançados. Com unidades de ações restritas (RSUs), os funcionários não recebem ações até que as restrições caduquem. Com efeito, as RSUs são como ações fantasmas liquidadas em ações em vez de caixa. Com prêmios de ações restritas, as empresas podem optar por pagar dividendos, fornecer direitos de voto ou dar ao empregado outros benefícios de ser acionista antes da aquisição. (Fazê-lo com RSUs desencadeia tributação punitiva para o empregado sob as regras fiscais para compensação diferida.) Quando os trabalhadores são concedidos ações restritas, eles têm o direito de fazer o que é chamado uma eleição da Seção 83 (b). Se eles fizerem a eleição, eles são tributados em taxas de imposto de renda ordinárias sobre o elemento pechincha do prêmio no momento da concessão. Se as ações foram simplesmente concedidas ao empregado, então o elemento pechincha é o seu valor total. Se alguma consideração é paga, então o imposto é baseado na diferença entre o que é pago eo justo valor de mercado no momento da concessão. Se o preço total for pago, não há imposto. Qualquer alteração futura no valor das acções entre o depósito ea venda é então tributada como ganho ou perda de capital, e não como rendimento ordinário. Um empregado que não fizer uma eleição 83 (b) deve pagar imposto de renda ordinário sobre a diferença entre o valor pago pelas ações e seu valor justo de mercado, quando as restrições caducam. As alterações subsequentes no valor são ganhos ou perdas de capital. Os beneficiários das UANR não podem fazer eleições na Seção 83 (b). O empregador recebe uma dedução de imposto apenas para os montantes em que os empregados devem pagar impostos sobre o rendimento, independentemente de uma eleição da Seção 83 (b) é feita. Uma eleição da Seção 83 (b) traz algum risco. Se o empregado faz a eleição e paga imposto, mas as restrições nunca caducam, o empregado não recebe os impostos pagos reembolsados, nem o empregado obter as ações. A contabilidade de estoque restrita paralela a contabilização de opções na maioria dos aspectos. Se a única restrição é a aquisição com base no tempo, as empresas contabilizam o estoque restrito, primeiro determinando o custo total da compensação no momento em que a concessão é feita. No entanto, nenhum modelo de preço de opção é usado. Se o empregado é simplesmente dado 1.000 ações restritas no valor de 10 por ação, então um custo de 10.000 é reconhecido. Se o empregado compra as ações pelo valor justo, não é registrado qualquer custo se houver um desconto, que conta como um custo. O custo é então amortizado ao longo do período de aquisição até a caducidade das restrições. Uma vez que a contabilidade é baseada no custo inicial, as empresas com preços de ações baixos acharão que uma exigência de aquisição do prêmio significa que suas despesas contábeis serão muito baixas. Se a aquisição estiver condicionada ao desempenho, então a empresa estima quando a meta de desempenho é provável de ser alcançada e reconhece a despesa durante o período de aquisição esperado. Se a condição de desempenho não se basear nas movimentações dos preços das ações, o montante reconhecido é ajustado para as premiações que não se espera que sejam adquiridas ou que nunca sejam adquiridas se forem baseadas nas movimentações dos preços das ações, não são ajustadas para refletir premiações que não são esperadas Ou não veste. As ações restritas não estão sujeitas às novas regras do plano de compensação diferida, mas as RSUs são. Direitos de Apreciação de Ações e Estoque Os direitos de valorização de ações (SARs) e estoque fantasma são conceitos muito semelhantes. Ambos são essencialmente planos de bônus que não conceder ações, mas sim o direito de receber um prêmio com base no valor do estoque da empresa, daí os termos de direitos de apreciação e fantasma. Os SARs normalmente fornecem ao empregado um pagamento em dinheiro ou ações com base no aumento do valor de um determinado número de ações durante um período de tempo específico. O estoque fantasma fornece um bônus em dinheiro ou ações com base no valor de um determinado número de ações, a ser pago no final de um período de tempo especificado. SARs pode não ter uma data de liquidação específica como opções, os funcionários podem ter flexibilidade no momento de escolher para exercer o SAR. Ações fantasmas podem oferecer dividendos pagos equivalentes SARs não. Quando o pagamento é feito, o valor do prêmio é tributado como renda ordinária para o empregado e é dedutível para o empregador. Alguns planos fantasma condicionam o recebimento do prêmio ao cumprimento de determinados objetivos, como vendas, lucros ou outros alvos. Esses planos geralmente se referem ao seu estoque fantasma como unidades de desempenho. Ações fantasmas e SARs podem ser dadas a qualquer pessoa, mas se forem dadas amplamente para os funcionários e projetadas para pagar após a rescisão, existe a possibilidade de que eles serão considerados planos de aposentadoria e estarão sujeitos às regras do plano de aposentadoria federal. A estruturação cuidadosa do plano pode evitar este problema. Porque SARs e planos fantasma são essencialmente bônus em dinheiro, as empresas precisam descobrir como pagar por eles. Mesmo se os prêmios são pagos em ações, os funcionários vão querer vender as ações, pelo menos em quantidades suficientes para pagar seus impostos. Será que a empresa apenas fazer uma promessa de pagar, ou realmente colocar de lado os fundos Se o prêmio é pago em estoque, há um mercado para o estoque Se é apenas uma promessa, os funcionários acreditam que o benefício é tão fantasma como o Estoque Se for em fundos reais reservados para este fim, a empresa estará colocando dólares de impostos depois de impostos e não no negócio. Muitas empresas pequenas e orientadas para o crescimento não podem se dar ao luxo de fazer isso. O fundo também pode estar sujeito a excesso de imposto de renda acumulada. Por outro lado, se os funcionários recebem ações, as ações podem ser pagas pelos mercados de capitais se a empresa for pública ou por adquirentes se a empresa for vendida. As ações fantasmas e os SARs liquidados em caixa estão sujeitos à contabilização de passivos, ou seja, os custos contábeis associados a eles não são liquidados até que eles paguem ou expirem. Para os SARs liquidados em dinheiro, a despesa de compensação para prêmios é estimada a cada trimestre usando um modelo de precificação de opções, em seguida, quando o SAR é liquidado para estoque fantasma, o valor subjacente é calculado a cada trimestre e trued-up até a data final de liquidação . O estoque fantasma é tratado da mesma forma que a remuneração em dinheiro diferida. Em contraste, se uma SAR for liquidada em estoque, então a contabilidade é a mesma que para uma opção. A empresa deve registrar o valor justo do prêmio na concessão e reconhecer a despesa proporcionalmente ao período de serviço esperado. Se o prêmio é de desempenho investido, a empresa deve estimar quanto tempo vai demorar para cumprir a meta. Se a medida de desempenho estiver vinculada ao preço da ação da empresa, ela deve usar um modelo de precificação de opções para determinar quando e se a meta será cumprida. Planos de Compra de Ações para Empregados (ESPPs) Os planos de compra de ações para empregados (ESPPs) são planos formais para permitir que os funcionários disponibilizem dinheiro durante um período de tempo (chamado de período de oferta), geralmente de deduções tributáveis, para comprar ações no final de Período de oferta. Os planos podem ser qualificados sob a Seção 423 do Internal Revenue Code ou não qualificados. Os planos qualificados permitem que os funcionários adotem o tratamento de ganhos de capital sobre quaisquer ganhos de ações adquiridas no âmbito do plano se forem cumpridas regras semelhantes às dos ISOs, o mais importante é que as ações sejam mantidas por um ano após o exercício da opção de compra de ações e dois anos após O primeiro dia do período de oferta. Qualificações ESPPs têm uma série de regras, mais importante: Apenas os empregados do empregador patrocinando o ESPP e os funcionários de empresas-mãe ou subsidiárias podem participar. Os planos devem ser aprovados pelos acionistas dentro de 12 meses antes ou após a adoção do plano. Todos os funcionários com dois anos de serviço devem ser incluídos, com certas exclusões permitidas para funcionários a tempo parcial e temporários, bem como funcionários altamente remunerados. Os empregados que possuam mais de 5 do capital social da empresa não podem ser incluídos. Nenhum empregado pode comprar mais de 25.000 em ações, com base no valor justo de mercado das ações no início do período de oferta em um único ano civil. O prazo máximo de um período de oferta não pode exceder 27 meses, a menos que o preço de compra se baseie apenas no justo valor de mercado no momento da compra, caso em que os períodos de oferta podem ser até cinco anos. O plano pode fornecer até um desconto de 15, quer no preço no início ou no final do período de oferta, ou uma escolha do menor dos dois. Os planos que não atendem a esses requisitos não são qualificados e não possuem vantagens fiscais especiais. Em um ESPP típico, os funcionários se inscrever no plano e designar quanto será deduzido de seus salários. Durante um período de oferta, os empregados participantes têm fundos regularmente deduzidos de seu salário (em base pós-imposto) e mantidos em contas designadas em preparação para a compra de ações. No final do período de oferta, cada participante fundos acumulados são usados ​​para comprar ações, geralmente com um desconto especificado (até 15) do valor de mercado. É muito comum ter um recurso look-back em que o preço que o empregado paga é baseado no mais baixo do preço no início do período de oferta ou o preço no final do período de oferta. Geralmente, um ESPP permite que os participantes se retirem do plano antes de o período de oferta terminar e ter seus fundos acumulados devolvidos a eles. Também é comum permitir que os participantes que permanecem no plano para alterar a taxa de suas deduções de folha de pagamento com o passar do tempo. Os funcionários não são tributados até que eles vendem o estoque. Tal como acontece com opções de ações de incentivo, há um período de um ano dois anos de espera para se qualificar para tratamento fiscal especial. Se o empregado detiver o estoque por pelo menos um ano após a data de compra e dois anos após o início do período de oferta, há uma disposição qualificada e o empregado paga o imposto de renda ordinário sobre o menor de (1) seu real E (2) a diferença entre o valor da ação no início do período de oferta e o preço descontado a partir dessa data. Qualquer outro ganho ou perda é um ganho ou perda de capital de longo prazo. Se o período de detenção não for satisfeito, há uma disposição desqualificante eo empregado paga imposto de renda ordinário sobre a diferença entre o preço de compra eo valor da ação na data de compra. Qualquer outro ganho ou perda é um ganho ou perda de capital. Se o plano prevê não mais de um desconto de 5 sobre o valor justo de mercado das ações no momento do exercício e não tem um recurso look-back, não há nenhuma compensação para fins contabilísticos. Caso contrário, os prêmios devem ser contabilizados praticamente o mesmo que qualquer outro tipo de opção de ações. Opções de ações do empregado: definições e conceitos-chave Por John Summa. CTA, PhD, Fundador de HedgeMyOptions e OptionsNerd Permite começar com os participantes o donatário (empregado) e grantor (empregador). Este último é a empresa que emprega o donatário ou empregado. Um beneficiário pode ser um executivo, ou um assalariado ou trabalhador assalariado, e também é muitas vezes referida como o optionee. Esta parte é dada a compensação de equidade ESO, geralmente com certas restrições. Uma das restrições mais importantes é o que é conhecido como o período de carência. O período de carência é o tempo que um empregado deve esperar para poder exercer ESOs. O exercício de ESOs, em que o detentor de opções notifica a empresa que gostaria de comprar as ações, permite ao acionista comprar as ações referenciadas ao preço de exercício indicado no contrato de opções do ESO. O estoque adquirido (em todo ou partes) pode então ser imediatamente vendido ao próximo melhor preço de mercado. Quanto maior o preço de mercado do exercício ou preço de exercício, maior o spread e, portanto, maior a remuneração (não ganho) ganha o empregado. Como você verá mais tarde, isso desencadeia um evento fiscal em que a alíquota de compensação ordinária é aplicada ao spread. Por exemplo, se os seus ESOs tiverem um preço de exercício de 30, quando exercerem os seus ESOs, poderão adquirir (comprar) as acções especificadas em 30. Em outras palavras, não importa quão mais elevado seja o preço de mercado da ação É, no ponto de exercício você começa a comprar o estoque no preço de exercício, e quanto maior o spread entre greve e preço de mercado, maior o lucro. Vesting Os ESOs são considerados adquiridos quando o empregado é autorizado a exercer e comprar ações, mas o estoque não pode ser investido em alguns (raros) casos. É importante ler atentamente o que é conhecido como o plano de opções de ações da empresa eo contrato de opções para determinar os direitos e as restrições de chaves disponíveis para os funcionários. O primeiro é elaborado pelo conselho de administração e contém detalhes sobre os direitos de um beneficiário ou beneficiário. O contrato de opções, no entanto, fornecerá os detalhes mais importantes, tais como o cronograma de aquisição, as ações representadas pela concessão eo exercício ou preço de exercício. Naturalmente, os termos associados com o vesting dos ESOs serão soletrados para fora, demasiado. (Para obter mais informações sobre os limites de remuneração dos executivos, leia como as ações restritas e as RSUs são taxadas.) Os ESOs normalmente são adquiridos em partes ao longo do tempo sob a forma de um programa de aquisição. Isso é explicado no contrato de opções. Normalmente, os ESOs são adquiridos em datas pré-determinadas. Por exemplo, você pode ter 25 colete em um ano, (um ano a partir da data de concessão) outro 25 pode vence em dois anos, e assim por diante até que você é considerado totalmente investido. Se você não exercer suas opções após o ano um (o 25 que investiu naquele ano), então você tem um crescimento acumulado em percentagem investido, e agora opções exercíveis, ao longo dos dois anos. Uma vez que todos tenham investido, enquanto isso, você pode então exercer todo o grupo, ou você pode exercer parte dos ESOs plenamente investidos. Em outras palavras, neste ponto você poderia pedir para exercer 25 de 1.000 ações concedidas no ESO, o que significa que você iria receber 250 ações de ações ao preço de exercício de a opção. Você precisará chegar com o dinheiro para pagar o estoque, mas o preço que você paga é o preço de exercício, não o preço de mercado (imposto de retenção na fonte e outros impostos estatais e federais relacionados são deduzidos neste momento pelo empregador eo O preço de compra normalmente inclui esses impostos ao custo de compra do preço da ação). Todos os detalhes sobre a aquisição dos ESOs (se você receber alguns ou alguns atualmente), pode ser novamente encontrado no que é chamado de acordo de opções e plano de ações da empresa. Certifique-se de ler atentamente, pois as letras pequenas podem, por vezes, esconder pistas importantes sobre o que pode ou não ser capaz de fazer com os seus ESOs e exactamente quando pode começar a geri-los de forma eficaz. Existem algumas questões difíceis aqui, especialmente em relação à rescisão do emprego (voluntária ou involuntariamente). Se seu emprego for terminado, ao contrário do estoque adquirido, você não poderá prender sobre a suas opções antes ou depois que são investidos. Embora algumas considerações possam ser dadas às circunstâncias em torno de por que o emprego foi encerrado, na maioria das vezes o seu acordo ESO é terminado com emprego, ou logo após. Se as opções tiverem sido adquiridas antes da rescisão do emprego, você pode ter uma janela pequena (conhecida como período de carência) para exercer seus ESOs. Se você está hedging posições, a probabilidade de rescisão de emprego ocorrendo é uma consideração importante. Isso ocorre porque se você perder o patrimônio que você está tentando hedge, você é deixado segurando hedges que estão expostos ao seu próprio risco (não tendo equity offset). Se você tiver perdas em seus hedges e ganhos em seus ESOs que não podem ser realizados, um grande risco de perda é criado. (Saiba mais sobre como o hedging funciona em Hedging Em termos Laymans.) O ESO Spread Vamos dar uma olhada no chamado spread entre a greve eo preço das ações. Se você tem ESOs com uma greve de 25, o preço da ação é de 50, e você quer exercer 25 das suas 1.000 ações permitidas por seu ESOs, você precisaria pagar 25 x 250 para as ações, que é igual a 6.250 antes Impostos. Neste momento, no entanto, o valor no mercado é de 12.500. Portanto, se você exercer e vender ao mesmo tempo, as ações que você adquiriu da empresa a partir do exercício de seus ESOs você net um total de 6.250 (antes de impostos). Conforme mencionado acima, no entanto, o ganho de valor intrínseco (spread) é tributado como renda ordinária. Tudo devido no ano em que você faz o exercício. E o que é pior, você não recebe nenhum imposto compensado pela perda de tempo ou valor extrínseco sobre a participação dos ESOs exercidos, o que poderia ser considerável. Voltando à questão dos impostos, se você tiver uma taxa de imposto de 40 aplicada, você não só desistir de todo o valor de tempo em um exercício, mas você desistir de 40 da captura de valor intrínseco no exercício. De modo que 6.250 agora encolhe para 3.750. Se você não vender o estoque, você ainda está sujeito ao imposto sobre o exercício, um risco muitas vezes esquecido. No entanto, quaisquer ganhos no estoque após o exercício seriam tributados como ganhos de capital. Longo ou curto prazo dependendo de quanto tempo você mantém o estoque adquirido (Você precisaria manter as ações adquiridas por um ano e um dia após o exercício para se qualificar para a menor taxa de imposto sobre ganhos de capital). (Para obter mais informações sobre os impostos sobre ganhos de capital, consulte Efeitos fiscais sobre ganhos de capital). Suponhamos que a ESO tenha investido ou uma parte da sua concessão (digamos, 25 de 1.000 ações ou 250 ações) e você gostaria de exercer e adquirir 250 ações Do estoque da empresa. Você precisa notificar sua empresa da intenção de exercer. Você seria então obrigado a pagar o preço do exercício. Como você pode ver abaixo, se o estoque está negociando em 50 e seu preço de exercício é de 40, você precisaria chegar a 10.000 para comprar o estoque (40 x 250 10.000). Mas há mais. Se estas são opções de ações não qualificadas, você também teria que pagar imposto de retenção na fonte (coberto em mais detalhes na seção deste tutorial sobre implicações fiscais). Se você vende seu estoque ao preço de mercado de 50, você vê um ganho de 2.500 acima do preço de exercício (12.500 - 10.000), que é o spread (às vezes referido como o elemento pechincha). O montante de 2,500 representa o montante das opções estão no dinheiro (o quão longe acima do preço de exercício (ou seja, 50 - 40 10). Este montante in-the-money é também o seu rendimento tributável, um evento olhado pelo IRS como aumento da compensação, Figura 1: Um simples exercício do ESO para a aquisição de 250 ações com 10 valores intrínsecos Independentemente de as 250 ações adquiridas serem ou não vendidas, o ganho no exercício é realizado e desencadeia um evento tributário. Você adquirir o estoque, se houver qualquer mudança de preço, assumindo que você não liquidar. Isso irá produzir mais ganhos ou algumas perdas na posição de ações. As últimas partes deste tutorial olhar implicações fiscais de segurando o estoque versus vendê-lo imediatamente Intrinsic Versus Time Value Como você pode ver na tabela acima, a quantidade de valor intrínseco é 10. Este valor, no entanto, não é o valor Somente valor nas opções. Um valor invisível conhecido como valor de tempo também está presente, um valor que é perdido no exercício. Dependendo da quantidade de tempo restante até a expiração (a data em que os ESOs expiram) e várias outras variáveis, o valor de tempo pode ser maior ou menor. A maioria dos ESOs tem uma data de vencimento de até 10 anos. Então, como podemos ver esse componente de valor de tempo de valor Você precisa usar um modelo de precificação teórica, como Black-Scholes, que calculará para você o valor justo de seus ESOs. Você deve estar ciente de que o exercício de um ESO, enquanto ele pode capturar o valor intrínseco, normalmente cede o valor do tempo (assumindo que não existe qualquer esquerda), resultando em um custo de oportunidade oculto potencialmente grande, que pode realmente ser maior do que o ganho representado por valor intrínseco. A composição de valor de seus ESOs irá mudar com movimento do preço da ação e tempo restante até a expiração (e com mudanças nos níveis de volatilidade). Quando o preço da ação está abaixo do preço de exercício, a opção é considerada fora do dinheiro (também popularmente conhecido como debaixo de água). Quando está ou não, o ESO não tem valor intrínseco, apenas valor de tempo (o spread é zero quando no dinheiro). Desde ESOs não são negociados em um mercado secundário, você não pode ver o valor que eles realmente têm (uma vez que não há preço de mercado como com as suas opções listadas irmãos). Novamente, você precisa de um modelo de preços para inserir insumos em (preço de exercício, tempo restante, preço das ações, taxas de juros livres de risco e volatilidade). Isso produzirá um preço teórico ou de valor justo, que representará o valor de tempo puro (também conhecido como valor extrínseco).